集團公司召開第一屆六次工會會員暨職工代表大會

    在這金虎辭舊、玉兔迎新的喜慶時刻，1月17日，集團公司第一屆六次工會會員暨職工代表大會在新四樓會議室隆重召開，集團公司黨委書記、董事長李柏堅作題為《知重負重、再接再厲，奮力開創水務集團高質量發展新局面》的講話，黨委副書記、總經理賀海生作集團公司工作報告，會議由黨委副書記、工會主席黃生湘主持，黨委委員、監事會主席李軍宣讀榮譽通報，副總經理湯崢嶸宣讀表彰決定，全體領導班子成員、職工代表、列席代表共計130余人參加會議。

    李柏堅充分肯定了集團公司2022年的成績，他表示，過去一年，集團上下迎難而上，保持了集團發展大盤穩定；服務大局，交出了安全保障滿意答卷；深化改革，激發了干事創業澎湃動力；精益求精，邁出了爭創一流堅定步伐；凝心聚力，形成了團結奮斗濃厚氛圍。針對2023年工作，李柏堅提出了“三個必須堅持”和“六大升級”：一是必須堅持黨的領導不動搖。堅定不移把黨的政治建設擺在首位，將黨的領導貫穿到集團發展改革的全過程各方面，推進黨建經營深度融合。二是必須堅持對標提升不放松。以更大決心推進觀念升級，更高標準推進發展升級，更強擔當推進改革升級，更大力度推進管理升級，更實舉措推進能力升級，更嚴要求推進安全升級。三是必須堅持作風建設不止步。知重負重，扛好責任擔當?？喔蓪嵏?，當好先鋒表率。善作善成，抓好落地落實。

    賀海生回顧了2022年工作，明確了2023年的總體思路，提出了2023年“七個著力”的重點工作任務：一是安全工作要更穩，運營質量要更優，運營能力要更好，著力構建安全運營新格局。二是深抓集團管控，深挖內部潛力，深耕基礎管理，著力積聚深化改革新動能。三是強化核心理念，突出關鍵環節，抓好重點領域，著力實現降本增效新突破。四是打造好“服務窗口” “民生窗口” “形象窗口”，著力打造服務水平新樣板。五是促項目收尾、進度和落地，著力推動項目謀劃新成效。六是構建一套市場化管理機制，打造一支市場化創業團隊，拓展一批市場化優質項目，著力邁出市場開拓新步伐。七是強黨風、揚清風、樹新風，著力塑造作風建設新風貌。

    黃生湘就如何貫徹落實好本次會議精神，提了三點意見：一是宣貫要入腦入心。把會議精神的學習領會、宣傳貫徹作為一項重要工作來抓，將廣大職工的思想、行動切實統一到集團的決策部署上來。二是責任要壓緊壓實。把會議確定的各項目標任務層層分解，責任到崗、任務到人，一級抓一級，一級對一級負責。三是舉措要抓實抓牢。要身體力行、率先垂范，團結帶領廣大職工，出真招，出實招，切實把職責范圍內的工作，抓實抓好，抓出成效。

    全體職工代表通過分組討論形式，圍繞貫徹黨的二十大精神、推動集團高質量發展等內容提出了很多很好的意見建議，以主人翁的精神積極參政議政、踴躍建言獻策，充分地、認真地履行了民主權利和代表職責。會上，代表們審議并通過了《2023年工資集體協商協議》《集團公司工作報告》《集體合同》。

    大會對2022年度兩位先進榮譽代表、8個文明建設先進集體、67位文明建設先進個人、29位愛崗敬業先進個人、2個紅旗工會、3個先進工會、5位優秀工會工作者等集體和個人進行了表彰。

    目標已確定，號角已吹響。讓我們在集團黨委和董事會的堅強領導下，上下同心、精誠團結，一心一意謀發展、凝心聚力抓落實，為開創集團公司高質量發展新局面努力奮斗！